装饰公司工程项目绩效考核责任书.docxVIP

—PAGEPage2—

—PAGEPage1—

工程项目绩效考核责任书

为进一步提升工程项目施工管理水平，严控工程质量、加快施工进度、降低施工成本、保障安全生产、优化现场文明施工及业主服务关系，充分调动项目管理人员工作积极性，树立团队协作精神，结合公司经营管理实际，特制定本工程项目绩效考核责任书。

本项目绩效奖励基数为：工程总造价的1%。

项目绩效考核从安全生产、工程质量、施工工期、工程成本、业主关系、文明工地六个维度综合考评，实行权重比例考核。其中安全生产实行一票否决制，其余五项权重分配为：工程质量30%、工期30%、工程成本30%、业主关系5%、文明工地5%。

一、安全生产（一票否决）

安全生产为项目绩效一票否决项。项目施工周期内，凡发生对公司经济利益、品牌声誉、社会形象造成损失的安全事故、违规事件、重大投诉及安全隐患事件，取消本项目全部绩效奖励，并按公司安全管理制度另行追责处罚。

二、工程质量考核（权重30%）

1、奖励标准：工程施工质量全部达到合同约定标准、验收合格、无质量缺陷、无返工整改的，核发本项绩效：工程总造价D×1%×30%。

奖励分配比例：项目经理40%、施工员20%、质检员15%、材料员10%、预算员10%、设计员5%。

2、处罚标准：工程质量未达到合同约定标准、出现质量缺陷、验收不合格、发生质量返工及业主质量投诉的，处罚金额：工程总造