素质模型胜任力模型任职资格人才画像详解.pdfVIP

素质模型、胜任力模型、任职资格、人才画像的区别

作为HR可能经常听到：素质模型、胜任力模型、任职资格、人才画

工在岗位上的发展奠定基础如果在任职的初期没有关注素质的部分可能使了很大的力气员工在岗位上的发展依然达不到预期的效果因此素质模型除了是选拔模型更是发展模型二胜任力模型胜任力模型通常指的就是能力素质模型素质又叫胜任特征是指能将某一工作中成就卓越

像………等等词汇。平时也是随口就说，很少深究其意，更没有弄清

他们真正的区别。

这样做，在面对业务部门时，可能没什么大问题，因为业务部门的伙

伴可能也搞不清这些词汇的含义，只是不觉明历而已。

但面对真正的HR时，说错了这些词汇可能就贻笑大方了。

如果在工作中用错了方式，更是会给工作带来不可估量的损失。

形象比如一提到富二代脑子里可能就会跳出x聪一说到相声脑子里就会跳出郭德纲因此人才画像更重要的目的是快速的人岗匹配虽然几个名词的适用场景不同目的不同但其本质还是冰山模型的深入运用因为根据场景不同目的不同我们需要测量人的不同层面任职资格是重点测

那这些词汇究竟有什么区别呢？

我们来逐一解读：

一、素质模型

素质模型起源于哈佛大学教授麦克里兰接受国务院的一次任务委托。