履约能力主要指履行经济合同的实际能力.pdfVIP

履约能力重要指履行经济协议的实际能力。针对建设工程施工协议文本，履约能

力重要是就协议承包范围的工作、按照协议价款对建筑施工协议中工期、质量

的履行能力。对于施工公司，履约能力则全面体现为公司在工期、质量、安全文

明施工、商务、和服务方面的综合管理能力。

由于建筑市场竞争的加剧，新的总承包公司、专业施工公司队伍日益壮大，

建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的规定越来越高，这种

形势将促使公司更加专注于提高核心竞争力，充足运用有效率的资源，增强竞

争力、减少成本、提高利润。

高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现，促使大型建设单位与建筑公

司强强联合的产生，大型建筑公司的竞争也就更加集中在质量的竞争和速度的

竞争，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，提高履约能力，对于保证公

司可连续发展、提高行业声誉有着至关重要的意义。

一、项目履约能力表现为执行力

就具体施工项目而言，协议条件一旦拟定，履约能力的强弱更多的体现在

项目部的执行力。施工速度快、质量好的项目，往往是项目团队的执行力也很强。

对于前期履约效果不尽人意的项目，通过调整执行力弱的项目班子，对于提高

项目履约能力的效果远比增长投入等方法更有效。