装饰公司项目部管理规定.docxVIP

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项目部管理规定

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司装饰工程项目施工全过程管理，明确项目部岗位职责、工作标准、管理流程，强化工程质量、安全生产、工期进度、成本控制、资料管理、劳务管理、现场文明施工管控，规避施工风险、杜绝管理漏洞，保障所有装饰工程合规、标准、高效、优质交付，依据《建设工程安全生产管理条例》《建筑装饰装修工程质量验收标准》及公司管理制度，结合公司项目运营实际，制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司所有室内外装饰装修工程项目、施工现场、项目部全体管理人员、施工班组、劳务分包队伍，覆盖项目投标、开工、施工、变更、验收、结算、售后维保全周期管理。

第二章项目经理岗位职责

第三条统筹管理与制度落实

1.全面负责项目部整体工作部署、日常管理、过程指导、监督检查、绩效考核，严格传达、落实公司各项管理制度、决策及工作要求，确保部门工作标准化、流程化、规范化运行。

2.负责配合公司工程业务洽谈、项目对接、现场勘查、标书制作、招投标跟进等前期工作，保障项目顺利落地承接。

3.统筹项目全周期管理，牵头落实项目开工、现场施工、质量管控、进度推进、竣工验收、售后维保等全部工作，同步完成各类工程资料收集、整理、汇总、归档，确保资料齐全、真实、可追溯。

4.建立健全项目质量管理制度、安全管控措施