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岗位职级评价工作方案

为进一步健全完善岗位职级体系，规范岗位设置、职级评定、层级管理，优化人员配置，建立以岗位职责为基础、以能力实绩为核心、以价值贡献为导向的职级评价机制，充分调动干部职工干事创业积极性、主动性和创造性，结合本单位岗位设置及人员队伍实际，特制定本工作方案。

一、总体目标

通过开展岗位职级评价工作，全面梳理岗位职责、岗位价值、人员能力、工作实绩，科学规范确定各岗位职级层级，构建“岗能匹配、绩薪挂钩、动态调整、优胜劣汰”的职级管理体系。进一步畅通员工职业发展通道，优化队伍结构，激发队伍活力，推动各项工作高质量开展。

二、基本原则

（一）公平公正、公开透明。严格评价标准、规范工作流程，全程公开评价政策、评价流程、评价结果，主动接受全员监督，确保评价工作规范透明、公平公正。

（二）以岗定级、岗级匹配。坚持岗位价值优先，依据岗位职责、工作难度、责任大小、工作量、岗位重要性确定基础职级，做到人岗适配、岗级对应。

（三）能力为本、注重实绩。综合评价员工专业能力、业务水平、履职表现、工作实绩、年度考核、担当作为情况，不唯资历、不唯年限，突出实干实效。

（四）动态管理、优升劣降。建立职级动态调整机制，职级不终身制，根据岗位调整、能力提升、工作表现、考核结果实行年度评价、动态升降。

（五）统筹兼顾、整体推进。统筹岗位差异、人员结构、队伍梯队建设，兼顾稳定性与激励性，保障队伍可持续发展