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采购管理人员供应商评价绩效考评表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

供应商质量控制

25%

供应商质量稳定性

评估供应商产品的质量稳定性，包括产品批次合格率、抽检合格率等，以判断供应商的长期合作价值。

5

供应商质量控制

25%

供应商服务质量

评估供应商提供的服务质量，包括响应速度、问题解决效率、客户满意度等。

5

供应商质量控制

25%

供应商交货及时性

评估供应商交货的准时性，包括交货周期、货物配送的准确性等。

5

供应商质量控制

25%

供应商价格合理性

评估供应商提供的价格是否合理，包括价格竞争力、性价比等。

5

供应商质量控制

25%

供应商创新能力

评估供应商在产品或服务上的创新能力，包括技术革新、产品设计等。

5

供应商关系维护

20%

供应商满意度

评估供应商对采购管理人员工作的满意度。

4

供应商关系维护

20%

沟通协调能力

评估采购管理人员在处理与供应商沟通协调事务中的能力