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采购总监供应链管理绩效评定表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

供应链策略规划

供应链战略制定

25%

5

根据战略的合理性、前瞻性和实施效果进行评分，包括但不限于市场适应性、成本控制、风险预防等方面。

供应链策略规划

供应商关系管理

25%

5

评估供应商选择、合作满意度、质量控制和供应稳定性。

供应链策略规划

供应链优化

25%

5

根据流程优化效果、成本降低幅度和效率提升来评分。

供应链策略规划

供应链风险管理

25%

5

评估风险识别能力、应对措施的有效性和风险控制结果。

供应链策略规划

战略实施效果

25%

5

根据战略实施后的市场反馈、成本节约和效率提升进行评分。

采购执行

采购计划与执行

25%

5

评估采购计划的合理性、执行过程中的问题处理能力和采购效率。

采购执行

成本控制

25%

5

根据成本节约幅度和成本控制措施的有效性进行评分。

采购执行

供应商绩效管理

25%

5

评估供应商绩效评价体系的完善程度和绩效改进措施的有效性。

采购执行

采购合同管理

25%

5

评估合同条款的合理性、合同执行过程中的风险管理以及合同纠纷的处理能力。

采购执行

采购流程优化

25%

5

根据流程优化效果和效率提升进行评分。

团队