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成本核算体系搭建实施方案

（一）总述

我作为公司财务中心负责成本管理的牵头人，亲身经历了这几年公司业务从3条产品线扩张到8条产品线、新增定制代加工业务的过程，也亲眼见过原来粗放的成本核算给公司挖的坑——印象最深的就是前两年销售接了一笔百万级的订单，我们按老方法算出来有15%的利润，结果全流程做完一算，硬生生亏了近十万，追根究底就是成本分摊错了，大吨位产品占了大半设备工时却只摊了一点点制造费用。从那之后，公司高层就下定决心要重新搭建一套贴合我们自身业务的成本核算体系，我牵头做了这个完整的实施方案，整个方案从我们实际存在的问题出发，不做花架子，只做能落地、能出效果的实际安排，目标就是把成本算准、把