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建筑整体施工规范执行案例

作为一名干了快十五年的现场施工管理人员，我见过太多项目为了抢进度、降成本，把施工规范当成挂在墙上的废纸，最后出了质量问题，返工花的钱比省下的多好几倍，还落下骂名。前几年我牵头负责市区一个中型商住项目的现场管理，从开工到交付，我们坚持把每一条施工规范落到实处，整个过程虽然有过争执、有过对进度的焦虑，但最后拿到的结果，让所有参与的人都觉得之前的较真都值得。今天我就把这个项目规范执行的全流程整理出来，给同行做个参考。

1项目概况与规范执行前期痛点

1.1项目基本情况

这个项目总建筑面积八万七千多平，包含三栋二十六层的高层住宅、一栋三层的沿街商业楼，地下两层是整体车库，一共容纳六百多户业主，开发商要求的工期本来就偏紧，进场的时候甲方还反复强调要争取提前交付，所以一开始整个团队都弥漫着“先赶进度，规范差不多就行”的念头。我刚接这个项目的时候，跟公司质量总监聊起这个顾虑，他说“规范是给我们所有人兜底的，你现在差不多，最后出事就是大问题，不仅砸公司牌子，对不起买房子的老百姓，你自己良心也不安”，这句话点醒了我，所以我们决定不管进度多紧，都要把整体施工规范执行到位，从头梳理问题，从头整改落地。

1.2前期暴露的规范执行痛点

进场半个月，我们做了一次全面的自查，梳理出了三个最突出的问题，也是很多项目都存在的共性问题。

1.2.1不同层级人员规范认知不一致

我们项目上