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团队整体战斗力强化培训方案

我作为负责公司内部团队能力发展的工作人员，这大半年跟着各个部门跑对接，亲眼见过不少原本冲劲很足的团队慢慢变得松散：老员工没了闯劲，新员工融入慢接不住活，跨部门配合遇事就推，遇到硬任务没人敢顶，最后明明每个人能力都不差，凑到一起就干不成事。正是看到了这些实实在在的问题，我们才牵头做了这份实打实的团队整体战斗力强化培训方案，不搞花架子，就是要解决问题，提升整个团队的战斗力。接下来我会把整个方案的细节完整说明清楚。

1培训背景与核心目标

说完做这个方案的初衷，我先把我们做培训的背景和要达成的目标理清楚，让所有人都明白我们为什么要做这件事。

1.1当前团队战斗力存在的核心问题

结合我这大半年跟各个团队对接拿到的信息，当前我们团队整体主要存在三个方面的问题：第一是心不齐，个体能力不差但捏不成团，比如销售部每个人单独开小单都很厉害，但是遇到需要跨组配合的大客户项目，就互相藏信息、抢功劳，最后好好的项目黄了；第二是劲不够，不管是老员工还是新员工，都有不少人找不到工作的方向，老员工觉得干多干少差别不大，躺平混日子，新员工没人带没人理，遇到一点挫折就打退堂鼓；第三是扛不住事，遇到突发问题或者难度高的任务，第一反应不是想怎么解决，而是互相推诿责任，生怕自己沾事，最后小事拖成大问题。我上个月跟着运维部处理一次突发的系统故障，本来三个小组轮值对接不同模块，结果出事之后三个组