集团战略投资部组织管理文件——组织架构部门职能岗位说明书.docxVIP

一、总则

本文件旨在明确集团战略投资部（以下简称“战略投资部”）的组织架构、核心职能及各岗位的职责要求，确保部门高效、有序运作，以支撑集团战略发展目标的实现。本文件作为战略投资部日常管理、人员配置、绩效考核及能力发展的重要依据。

战略投资部是集团进行战略规划、产业研究、投资并购及投后管理的核心专业部门，致力于通过前瞻性的战略布局和高效的资本运作，培育新的利润增长点，优化产业结构，提升集团整体竞争力和可持续发展能力。

二、组织架构

战略投资部在集团总裁（或分管副总裁）的直接领导下开展工作。部门组织架构的设置遵循战略导向、精简高效、专业协同的原则，并根据集团发展阶段和业务需求进行动态调整。

核心架构如下：

*部门负责人：全面主持部门工作，制定部门发展规划，领导团队达成战略目标。

*战略研究与规划团队：负责宏观环境、行业趋势、竞争对手及集团自身战略的研究与分析，为集团战略制定与调整提供依据。

*投资执行团队：负责投资项目的发掘、筛选、尽职调查、估值分析、交易结构设计及投决支持。

*投后管理与战略协同团队：负责已投项目的投后管理、风险监控、价值提升及与集团各业务板块的战略协同。

（注：各团队可根据实际业务规模和发展阶段，设团队负责人及相应职级的专业岗位。）

三、部门职能

（一）战略研究与规划

1.宏观与行业研究：持续跟踪分析宏观经济形势、国家产业政策、行业发展