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固定资产规范化管理学习体会

本次参加集团组织的为期5天的国有企业固定资产规范化管理专题研修班，系统学习了最新国资监管要求、固定资产全生命周期管理体系搭建、数字化工具落地应用等核心内容，结合我所在二级制造子公司现有固定资产管理的实际痛点梳理反思，越深入越感受到：规范化管理不是应付监管的“纸面要求”，而是直接影响企业资产效益、风控水平、保值增值的核心管理抓手，现将学习体会结合工作实际梳理如下。

第一，学习后首先纠正了我对固定资产管理的原有认知误区，切身体会到规范化管理的紧迫性与必要性。我所在公司截至2023年末，账面固定资产原值12.68亿元，净值7.32亿元，占公司总资产18.7亿元的67.8%