品管部考核制度.pdfVIP

品管部考核制度为提高品管人员的积极性,对人员的工作有所评估,使品管人员通过考核

可以做到从验中反省、学习和提高，并对“计划-组织-领导-协调-控制”等各个环节进行

检查及反馈。通过考核可以监督和评估绩效，检查目的与否到达，决定奖惩。以绩效考核为

主体U勺对员工到达何种目电和为何要到达此种目U勺到达的共识与承诺，以及增进员工获得

优秀绩效。一、品管人员的划分1.品管部部长:对品管部所有事物负责。2.QA:品质保

证。包括客诉处理以及企业体系运作。3.IQC:进料检查。采购产品（包括外购、自制件、

注塑产品）的验证。4.IPQC:过程检查。包括冷、热缸总成、压缩机总成究竟座总成、内

胆总成，蒸发器和线束、吸塑、丝印，还包括按钮罩、顶盖、上、下门、控制板、装运、样

机组装和小批新品试制等，装配侧板到水系统检漏前结束。5.OQC:出厂检杳。从水系统检

漏到出厂检查结束。二、品管人员岗位职责、重要事物与考核指标：（一）品管部部长:

（二）QA:（三）IQC:1.岗位职责：⑴对进厂所有零部件负责，按来料检查规范、作

业指导书或封样件进行抽检或全检。2（）及时精确