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项目管理参考试题及答案(案例分析部分)

案例背景

2022年3月，某科技公司承接了“智慧社区综合管理平台开发项目”，甲方为某市A区住房和城乡建设委员会，合同约定项目周期6个月（2022年4月1日-2022年9月30日），预算500万元。项目目标是构建覆盖社区安防、物业服务、居民生活三大模块的数字化平台，实现“一键报警”“便民缴费”“社区公告”等12项核心功能，要求9月30日前完成上线试运行并通过甲方验收。

项目团队结构如下：项目经理李阳（5年IT项目管理经验）、需求分析师王芳（3年经验）、开发组（前端8人、后端10人，设组长各1名）、测试组5人（含测试主管）、UI设计2人。关键里程碑计划：4月30日完成需求确认（PV=80万元），5月31日完成原型开发（PV=150万元），6月30日完成核心模块开发（PV=220万元），7月31日完成系统测试（PV=350万元），8月31日完成试运行准备（PV=450万元），9月30日正式上线（PV=500万元）。

项目执行情况

-4月：需求调研阶段，甲方先后提出23项细节调整（如“一键报警”需对接110、120双平台），王芳未完整记录变更需求，仅通过微信与甲方对接人张科长确认，最终4月28日勉强完成需求确认，但双方对“便民缴费”模块的接口标准存在理解差异（EV=70万元）。

-5月：原型开发阶段，前端组因需求不清晰返工3次