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怎么带新人才能带得动

职业发展经验总结·第37篇·管理与领导力

带不动这三个字，我听过太多次了。

主管们说的时候通常带着点无奈：该教的都教了，文档也给了，怎么还是做不好？新人

那边的说法完全是另一个版本：我不知道该问谁、不知道做到什么程度算合格、怕问了显得

自己很笨。

两边都委屈，但问题往往不出在新人笨，也不出在主管不用心，出在中间那一段——你

怎么把一个人从刚来带到能自己干活，这段路很多人从来没认真设计过。

新人卡住，多半不是能力问题

先说一个我自己的教训。

几年前我带过一个应届毕业生，学校不错，人也机灵。前两周我看他安安静静地坐在工

位上，觉得挺踏实。第三周我交给他一个数据整理的活，说周五前给我就行。周五他交上

来了，方向全错——他按照自己理解的口径做了一遍，跟我们要的完全不是一回事。

我当时第一反应是这孩子怎么不问呢。后来我自己想了想，他凭什么问？我跟他说的

只有整理一下数据、周五给我，他连我们为什么要这份数据、给谁看、之前是怎么做的都

不知道。是我没给他足够的上下文，却指望他做出正确的判断。

新人在前三个月最常见的卡点，其实就