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软件项目管理办法（修订版）

第一章总则

一、制定目的

1.为规范全公司软件类项目全生命周期管控，提升项目交付成功率，保障投入产出效益，防范软件研发过程中的各类风险，结合公司过往3年127个软件项目的运行数据，对原有管理办法进行修订，形成本办法。

2.本办法所有管控要求均匹配当前软件行业通用交付标准和公司实际业务场景，所有节点设置均经过历史项目数据验证，具备可落地执行属性，无模糊性管控条款。

二、适用范围

1.本办法覆盖公司承接的所有外部客户定制化软件项目、内部自研业务系统项目、数字化转型配套软件开发项目，不含单次采购金额低于5000元的标准化软件授权采购类事项。

2.所有符合适用范围的项目，无论项目预算高低、项目周期长短，全部纳入本办法的统一管控体系，不得出现脱离管控的“体外项目”。

三、管理原则

1.全流程可追溯原则，所有项目环节的文档、审批记录、沟通痕迹全部留存不少于3年，涉及网络安全等级保护三级以上的重要系统项目，相关记录永久留存。

2.风险前置管控原则，各关键节点设置强制校验门槛，未通过校验不得进入下一环节，避免后期出现大面积返工、进度失控等问题。

3.权责清晰对等原则，每个项目环节明确对应的责任主体，出现问题直接追溯到具体责任人，不得出现责任推诿、权责模糊的情况。

四、职责划分

1.项目管理部职责，统筹全公司软件项目的立项审批、进度跟踪、资源协调、结项归