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2026年职工之家建设运营实施方案

一、指导思想

（一）以职工需求为核心，践行服务宗旨

本方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实工会相关工作部署，坚持“以职工为中心”的服务理念，把解决职工急难愁盼问题作为出发点和落脚点，将职工之家打造成为职工的“暖心港湾”“成长平台”和“精神乐园”。紧密围绕企业发展战略，通过完善设施、丰富服务、优化管理，切实提升职工的归属感、幸福感和获得感，为企业高质量发展凝聚全员力量。

（二）立足企业实际，突出特色服务

结合企业行业特性、职工年龄结构和岗位特点，精准定位职工需求，避免“千篇一律”的建设模式。针对一线职工体力消耗大的特点，侧重休息补给和健康关怀；针对青年职工居多的情况，强化技能提升和社交互动；针对女职工的特殊需求，完善母婴关爱和心理疏导服务，确保职工之家的建设运营贴合实际、务实管用。

二、建设目标

（一）短期目标（2026年上半年）

完成职工之家核心区域的硬件改造与设施配备，实现基础服务功能全覆盖。建成集休息补给、文体活动、技能提升、权益保障于一体的综合性服务空间，确保服务覆盖企业全体职工；建立健全基本运营管理制度，明确岗位职责、服务流程和安全规范，保障职工之家有序开放；开展至少3场主题活动，初步提升职工知晓度和参与率，职工满意度达到85%以上。

（二）长期目标（2026年全年及后续）

将职工之家打造成为具有企业特色的职工服务品