设备点检定修管理制度.docxVIP

设备点检定修管理制度

第一条为规范全生产流程设备状态管控，构建“预防性维护为主、状态维修为辅、故障抢修兜底”的全寿命周期设备运维体系，量化管控指标、压实管控责任，有效降低设备非计划停机率、延长设备服役周期、控制运维成本，保障生产连续稳定运行，结合公司各生产单元设备资产规模、服役年限、工况特性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属各生产分厂、公辅保障单元、仓储物流环节所有纳入固定资产台账的生产工艺设备、动力能源设备、在线监测设备、特种设备、起重运输设备及配套电气、液压、气动、信息化控制单元的点检定修全流程管理，不含办公类电子设备、职工生活配套非生产类设施。

第三条点检定修管理坚持“全员参与、标准统一、数据驱动、闭环管控”的原则，明确三级管控责任体系，量化所有管控环节的执行标准、考核指标，杜绝“过维修”“欠维修”“假点检”“虚检修”等问题，制度落地后核心生产设备非计划停机率稳定控制在0.3%以内，设备平均故障间隔时间（MTBF）A级设备不低于7200小时、B级设备不低于2400小时、C级设备不低于720小时，年度维修费用占设备资产原值比例控制在1.5%-2%区间，设备本质安全水平达标率100%。

第四条明确三级组织架构及职责边界：

（一）公司级设备管理部为点检定修体系的归口管理部门，负责体系顶层设计、标准制修订、年度/季度检修计划审批、跨单元资源统筹、质量验收、考核兑现。部