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情景演练培训实施方案

作为公司安全管理部负责员工安全培训的主管，这大半年我跟着部门处理了两起车间的小型突发险情，一起是原料管道阀门松动导致的小范围液漏，新来的操作工没穿防护就上前处理，差点造成皮肤灼伤；另一起是打包车间的边角料阴燃，值班保安对新换的防毒灭火器操作不熟练，足足耽误了一分多钟才控制住火情。万幸两次都没造成人员伤亡和大的财产损失，但事后复盘的时候我看着记录，后背一直冒凉气——要是真出点大事，我们的员工能顶上去吗？之前我们做的都是纸面培训、背题考试，大家考完就忘，真碰到事还是慌得手脚发抖。所以结合公司实际情况，我牵头做了这次情景演练培训的实施方案，就是要真刀真枪练本事，不做应付检查的花架子，具体内容如下：

一、培训演练总体目标

我们做这次情景演练培训，核心不是走流程完成任务，目标很明确，分三个层面推进：

（一）核心能力提升目标

就是让不同层级不同岗位的员工都能掌握对应岗位突发情况的处置技能，直白点说就是：基层操作工能独立处置初期小型险情，班组长能快速组织疏散、准确上报险情，管理和调度人员能统筹协调现场资源，安保、维修、后勤这些保障岗位能第一时间到位支援，最终实现“谁在岗谁负责，碰到事不慌神，按流程能处置”，不用等靠领导和外部救援就能把握住黄金处置时间。

（二）安全意识强化目标

打破很多员工“出事找领导，等消防来，不关我事”的惰性思维，让大家明白，险情发生最初的三分钟是处置的