凡是付出，皆为铺垫；凡是铺垫，皆为高度.docVIP

凡是付出，皆为铺垫；凡是铺垫，皆为高度：年终总结

三月初接到客户侧的产品迭代需求时，我还在处理上一个项目的收尾bug，团队里三个核心开发人员抽不出人手，对接的客户经理刚离职，所有需求文档、历史沟通记录都散落在不同的共享文件夹里，连对方对接人的联系方式都找了整整两天。当时部门总监找我谈话，说这个项目是公司今年拓展华东市场的敲门砖，只能成不能败，我看着电脑屏幕上堆得密密麻麻的待办事项，咬咬牙接下了这个看起来几乎不可能完成的任务。

那段时间我把折叠床搬到了公司茶水间旁边的储物室，每天早上七点先梳理前一天的进度，八点和客户开同步会，九点到下午六点泡在开发组里对齐需求，晚上七点之后自己整理测试用例、核对交互逻辑，经常改着改着原型图就趴在桌子上睡着了，醒了之后洗把脸继续做。四月中旬第一次产品演示的时候，客户方的技术总监提了十七个修改意见，其中有三个是要推翻原有核心功能逻辑的，散会之后团队里的UI设计师蹲在楼梯间哭，说已经改了八版界面了，不知道什么时候是头。我当时心里也堵得慌，但还是买了二十杯冰美式回来，和大家说再熬半个月，等这个版本过了我请所有人去三亚玩。那段时间我把客户过去三年的产品公告、行业报告、竞争对手的迭代记录全部翻了一遍，甚至加了十几个对方公司的普通员工的社交账号，翻他们的动态去了解他们内部的使用习惯，最后改出来的第九版方案，演示当天客户方的CEO只说了一句话：“这就是我们想要的东西