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生产进度实时跟进方案

我在生产一线做了近十年的生产管理，见过太多因为进度跟进不及时，本来能按时交的订单硬生生延期，不仅公司赔了违约金，整个车间的兄弟们连着熬好几个通宵补进度，大家怨声载道，连陪家里人吃顿饭的时间都没有。前一段时间我们就栽过这么一次跟头：一批给客户的大订单，本来算好了所有工时，结果组装工序提前两天就等缺了核心零件，采购那边没接到通知，一直按原计划备货，直到第二天工段日报进度我们才知道这件事，硬生生耽误了一天半的时间。最后虽然赶出来了，但是给客户赔了不少钱，兄弟们加了三天班，不少人跟我吐槽说“要是早知道缺料，我们先做别的活不行吗？瞎等一天半算怎么回事”。这句话我记到现在，所以牵头做了这个生产进度实时跟进方案，核心就是要把进度摸得清清楚楚，出问题第一时间解决，既不耽误公司的订单，也不让兄弟们平白受累。以下是完整的方案内容：

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

我们车间之前一直用的是“日报制”进度跟进，也就是每天下班前各个工段报一次当天的完成情况，计划组第二天再调整安排。这种方式在订单量小、工序简单的时候还行，现在订单多了，很多订单交叉生产，一道工序堵了，半天就能影响整个生产线的节奏，等一天之后再发现，早就错过了最佳调整时间。除了报信不及时，之前还有责任不清的问题，出了问题几个工段互相推，都说不是自己没报，信息转好几个手才到管理组，光是沟通就要花半小时，问题处