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建筑工程项目经理全过程跟踪考核评价表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理

25%

项目进度控制

对项目进度进行有效控制，确保项目按计划推进，包括关键节点的按时完成。

5

项目管理

25%

项目风险控制

能够及时识别项目风险，并采取有效措施进行控制，避免对项目造成重大影响。

5

项目管理

25%

项目变更管理

对项目变更进行合理评估和管理，确保变更不会对项目进度、成本和质量造成不利影响。

5

项目管理

25%

合同管理

对合同进行有效管理，确保合同条款得到准确执行，维护公司利益。

5

项目管理

25%

信息沟通

确保项目相关信息得到及时有效的沟通，确保所有相关方对项目进展有清晰的了解。

5

团队协作

20%

团队建设

能够有效建设团队，提升团队成员的协作能力和团队凝聚力。

4

团队协作

20%

人员配置

根据项目需求合理配置团队成员，确保人岗匹配，提高工作效率。

4

团队协作

20%

人员