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方案变更报审管理细则

我干现场项目管理快十个年头了，大大小小不同类型的项目经手了快二十个，最记牢也最头疼的就是刚入行那会碰上的一次方案变更乱搞的事儿：当时一个园区改造项目，水电班组为了省材料少走路，没打任何招呼就把原设计要求的地面暗埋穿管改成了走天花吊顶，当时大家都觉得反正都能通电通网，改了就改了没人当回事，结果最后消防验收的时候，天花管线排布不符合防火隔离要求，全部拆了重新返工，前前后后耽误了半个多月工期，还赔了甲方十几万的误期违约金，那会整个项目组的年终奖都扣没了，我刚当上项目主管跟着吃了好大一个亏。从那时候我就琢磨，方案变更真不能想改就改，必须得有一套明明白白、人人都能看懂照着做的规矩，也就是今天整理出来的这个方案变更报审管理细则，所有条款都是我们吃过亏、总结出来的实用规矩，不是空摆样子的官样文章。

1总则

1.1制定目的

定这个细则最核心的目的，不是为了卡流程、为难一线干活的兄弟，恰恰是为了保护大家——把变更的风险提前摆到台面上，让所有相关部门、甲方、监理都提前知情，把可能出的问题提前解决在动工之前，避免大家私下改了方案，最后出了问题全兜着，也避免小改引出大问题，把整个项目拖下水。另一方面，也是为了提高变更的处理效率，不会出现一件变更来回踢皮球，耽误好几天工期的情况，说白了就是把规矩说在前头，大家按流程走，比乱哄哄瞎琢磨效率高多了。

1.2适用范围

本细则适用于公司所