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H站H海关查验监管人力资源优化配置研究论

文

反馈信息以便进行调整改进提高三H海关人力资源管理存在问题的原因分析人力资源管理的缺位冃前海关机关单位的工资按职务工资级别工资和津贴来算并没有完全体现按劳分配的原则人力资源绩效考核及评价手段单一激励机制缺失人才选拔机制的缺陷和限制我国现行制度

一、H海关人力资源管理现状

(一)H海关人力资源配置的总体情况

H海关为副厅局级机构，机关下设7个处绂机构、2个处级办

事处和27个内设科室，关区共有关警员554名，人员数量相对较

少。每年新增人员速度严重滞后于业务发展速度。20XX年，关区

监管的进出口总值为3457.8亿美元，是1999年35.64亿美元的

97倍，而20XX年底关区共有545名关警员，仅是1999年底295

大人员交流规模控制增量人力资源盘活存量人力资源发挥人力优化配置的匹配作用力缓解业务量快速增长与人力相对不足的矛盾三结论人力资源优化配置对于实现个人与组织的匹配提升个体员工的工作积极性和促进员工的职业进步提高组织绩效均具