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医院卒中中心建设与管理方案指导原则

卒中中心建设需始终锚定“时间就是大脑、时间就是功能”的核心救治理念，整合院前急救、院内多学科诊疗、康复随访、预防宣教全链条资源，构建实体化运行、标准化流程、同质化诊疗、全周期管理的卒中防治服务体系，最大程度缩短卒中救治时间延误，降低卒中致死率、致残率、复发率，减轻患者家庭与社会的疾病负担。所有建设与管理动作需严格遵循循证医学证据，贴合医疗机构自身服务能力与辖区疾病防控需求，杜绝形式化挂牌、流程空转等问题。

中心需实行实体化主任负责制，避免多部门交叉管理、权责不清的问题，由医疗机构医疗业务分管负责人担任中心主任，统筹协调各学科资源配置、流程优化、人员考核等核心工作；配置1名专职行政副主任，全面负责中心日常运行、质控管理、协同网络对接等事务，不得由其他行政岗位人员兼职；配置2-3名业务副主任，分别覆盖缺血性卒中诊疗、出血性卒中诊疗、神经介入诊疗亚专业方向，负责各亚专业的诊疗规范制定、技术培训、病例质量把关。中心下设独立运行的日常管理办公室，配置2-3名具备卒中诊疗临床经验的专职工作人员，分别承担质控数据管理、流程协调、随访管理、健康宣教等职责，实行24小时在岗值守制度，在卒中救治触发后第一时间承担多学科召集、节点跟踪、流程协调职能，替代患者及家属完成所有院内流程对接，避免因家属不熟悉流程、多部门沟通不畅导致的时间延误。

参与卒中中心运行的核心学科团队