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第四章工程建设方案

一、工程进度控制方案

（一）施工单位对工期的保障措施

1.组织保障措施

专业技术管理人员项目上根据总施工进度计划制定出月周日的详细进度计划日下午下班后由项目副经理组织各队组长对工作量完成情况进行核实和总结并对第二天的工作作出计划安排和部署项目经理及时根据进度计划做好资金落实情况保证资金需要量根据实际情况化分作业

1）从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各

类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经

理和具有丰富的水电工程施工现场经验的工程师担任总工程师，全权

负责现场各方面的工作。做到统一组织、统一计划协调、统一现场管

理，统一物质供应和统一资金收付。

2）健全项目管理的组织体系，在项目组织中设立专门的工作部门

和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。明确各部门、各

记录和质量检查评定表进行工序检验标识检验状态标识和实现可追溯一般分项工程通过质量检查评定表进行工序检验标识检验状态标识和实现可追溯过程控制项目经理与公司人事和劳资部门负责配备项目施工所需的项目总工程师副经理施工技术员质检员安全员材料员预