一:施工管理工作总程序流程图
签定施工承包合同、接受施工任务
施工准备阶段的工作:
1.成立项目经理部,委派项目经理
2.明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任
资部采购文件供方评价物资部商务部物资部商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方生产供方业绩运输的资规质量及社储存质模管理会信能力供货体系誉情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核对材料实物进行检查签定
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