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EPC项目采购管理手册（最新版）

第一章总则

一、手册适用范围

1.本手册适用于公司承接的所有投资额1000万元及以上的工程总承包（EPC）项目采购全流程管理，覆盖房屋建筑、市政公用、公路交通、能源电力等全品类EPC项目，所有参与EPC采购活动的部门、岗位人员必须严格遵照执行。

2.手册覆盖的采购品类包括工程专业分包、工程物资设备采购、技术咨询及服务采购三大类，所有品类采购活动的流程管控、权责划分、验收标准全部按本手册要求执行。

3.项目合同中明确约定由业主方直接指定唯一供应商的特殊采购品类，无需走本手册常规采购流程，仅需提交采购申请单经项目总承包经理签字、公司采购部备案后即可实施。

二、采购管理基本原则

1.全流程公开透明原则，所有达到公开招标限额的采购项目，必须在法定公共资源交易平台同步发布采购公告，全环节留痕可追溯，严禁暗箱操作、定向设置倾向性参数。

2.成本最优管控原则，采购最终成交价格偏差不得超过项目概算对应分项预算的5%，同品类物资采购价格不得高于项目所在地同期市场公开均价的3%，确保项目整体采购成本可控。

3.质量进度双匹配原则，采购物资及分包服务质量必须满足项目设计文件及国家现行标准要求，到货、进场时间节点必须完全匹配EPC项目总进度计划，预留7-10天的缓冲调整周期。

4.合规性底线原则，所有采购活动严格遵照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共