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EPC项目保修管理规范（2026版）

第一章总则

一、规范编制目的与适用范围

1.为规范EPC总承包模式下项目保修全流程管理，落实总承包单位首要质量责任，保障建设单位、项目使用方的合法权益，降低保修阶段质量风险与经济损失，推动EPC项目全生命周期质量闭环管控，特制定本规范。

2.本规范适用于所有采用EPC总承包模式的房屋建筑、市政公用、工业设施类新建、改扩建工程项目的保修阶段管理工作，总承包单位下属各区域分公司、项目部、分包单位必须严格遵照执行。

3.本规范所有条款均符合《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号、《房屋建筑工程质量保修办法》建设部令第80号、GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》等现行国家、行业、地方相关法规要求，若项目所在地地方政府有更严格的管控要求，执行标准就高不就低。

二、保修管理核心原则

1.坚持“快速响应、源头管控、闭环销号、追溯反哺”的十六字核心原则，所有保修诉求必须第一时间对接处置，所有质量问题必须溯源至前期设计、采购、施工环节的管控漏洞，避免同类问题重复发生。

2.保修阶段所有管理动作必须留痕可查，所有费用支出必须有据可依，所有整改结果必须经相关方共同签字确认，严禁出现口头承诺、无记录整改、私自核销保修诉求的行为。

第二章保修管理组织体系与职责划分

一、总承包单位层级职责

1.总承包单位工程管理中心