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房地产开发行业设计部设计师建筑设计管理手册

为规范房地产开发项目建筑设计全流程管理，明确设计部各岗位建筑设计管理职责、工作标准与管控要点，保障设计成果质量、进度及成本适配性，特制定本手册。本手册适用于公司所有新建、改扩建房地产开发项目的建筑设计管理工作，涵盖方案设计、初步设计、施工图设计、施工配合及后评估全阶段，设计部全体建筑设计管理人员须严格遵照执行。

一、岗位权责与分工

设计部建筑设计管理岗设建筑设计主管、建筑设计专员两级，按项目配置专属对接人，实行项目负责人制。建筑设计主管负责统筹项目建筑设计全周期管理，牵头编制设计任务书、组织设计单位遴选、把控设计进度与质量、协调跨部门需求、审批重大设计变更；建筑设计专员负责落实具体设计对接工作，包括日常沟通、成果收集、图纸核对、现场技术支持、设计资料归档等。各岗位须恪守权责边界，严禁越权审批设计成果或擅自修改核心设计参数，因岗位调整导致工作交接的，须完成设计文件、对接记录、待办事项的三方签字确认，确保管理连续性。

二、设计单位管理

（一）单位遴选

建筑设计单位遴选采用公开招标、邀请招标、直接委托三种方式，单项设计合同额超过50万元的须采用公开招标方式，20-50万元的采用邀请招标方式，20万元以下或因技术特殊性需定向合作的可采用直接委托方式，须提前提交专项申请经设计部、成本部、总经理审批通过后方可执行。遴选阶段须核查设计单位资质等级、同类