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EPC项目设计管理指南（完整版）

第一章总则

一、编制依据

本指南严格参照现行国家及行业相关法规标准编制，具体包括《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》、GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》、GB/T51235-2017《建筑信息模型应用统一标准》等文件要求，所有管理条款均符合现行监管规定。

二、适用范围

本指南适用于总投资额500万元以上的房屋建筑、市政公用、工业类EPC总承包项目，覆盖从项目立项启动到竣工验收、竣工图归档的全流程设计管理活动，所有参与EPC项目的总承包管理团队、分包设计单位、设计配合相关的施工及采购部门均需严格遵照执行。

三、管理目标

本指南设定的核心管控指标全部量化可考核，其中设计变更率控制在3%以内，图纸错漏碰缺率低于2%，设计进度100%匹配项目总工期节点要求，限额设计达标率100%，工程建设强制性条文符合率100%，全周期设计相关质量安全事故发生率为0，业主设计服务满意度不低于90分。

第二章设计管理组织与职责

一、总承包方设计管理架构

1.项目设计管理部人员配置

根据项目规模匹配对应管理力量，建筑面积10万㎡以上的项目配置不少于4名专职设计管理人员，建筑面积5-10万㎡的项目配置3名