凡是奔跑，皆为成长；凡是成长，皆为序曲.docVIP

凡是奔跑，皆为成长；凡是成长，皆为序曲：年终总结

办公楼转角的栾树落尽最后一朵明黄小花时，办公系统里的年度项目进度条跳到了98%。我对着屏幕上列满待办事项的工作表发愣，忽然想起年初把第一版全年计划敲进文档时，光标停在“Q1攻坚任务”那一行的雀跃——那时候刚结束上一年的收尾复盘，桌上还放着部门年会抽到的定制笔记本，第一页写着“今年要啃下三个难啃的项目”，字里行间全是没被消磨的锐气。

开年第一个项目就给了我当头一棒。是和下游供应商的联合系统升级，原本预期两个月完成的对接，卡在了双方数据格式不兼容的问题上。对方技术团队负责人是出了名的难沟通，前三次线上会议都不欢而散，他挂电话前那句“你们公司的需求从来都是朝令夕改”像根刺扎在我心里。那阵子我每天下班都留在公司，把过去三年双方的合作文档翻了个遍，对着上百条历史对接记录一条条标注争议点，甚至特意找了对方团队去年提交的项目报告，把他们在意的风险点列成了整整三页表格。第四次沟通时我没急着提我们的需求，先把整理好的过往对接争议解决方案一条一条摊开，告诉他哪些环节我们可以调整标准，哪些数据格式我们已经做了兼容处理。那天会议开了四个小时，结束时他主动加了我微信说“第一次见你们这边有人把我们的历史问题摸得这么清楚”。后来项目提前一周上线，复盘会上领导让我分享经验，我想起那些对着密密麻麻的表格揉眼睛的深夜，忽然明白所谓的“难搞的合作方”，本质上都是没被看见