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凡是奔跑，皆为成长；凡是成长，皆为自由：年终总结

工位窗外的栾树第三次挂上橙红色的蒴果时，我才后知后觉意识到，这一年的日历已经翻到了最后几页。电脑桌面右下角的待办清单里，标着红色星号的“年终总结”任务已经躺了三天，每次点开又关闭，总觉得找不到合适的开篇——直到上周整理文件时翻到年初写下的年度目标便签，纸边已经微微泛黄，上面用蓝色圆珠笔写着三个词：“敢试、敢扛、敢放下”。现在再看，这三个词恰好成了这一年所有奔跑轨迹最精准的注脚。

今年第一个超出预期的挑战，是三月初突然接到的区域项目负责人任命。通知下来的那天晚上，我在公司楼下的便利店坐了半个多小时，手里攥着刚打印出来的项目资料，手心全是汗。在此之前我做了三年执行岗，习惯了把自己的任务做到满分就好，突然要对接八个城市的合作方，统筹二十个人的跨部门团队，连做的梦都是开会时所有人盯着我等决策，而我张张嘴说不出话。项目启动会的前一天，我把PPT改到凌晨两点，每一页备注里都写满了可能被问到的问题和应对话术，甚至对着镜子练了三遍开场，生怕一开口就露怯。

真正做起来才知道，比上台发言难一百倍的是处理现实里的各种突发状况。四月中旬第一个试点城市落地，活动前一天晚上当地下了暴雨，布置好的户外场地被淹了一半，合作方的负责人在电话里急得声音都在抖，说要么取消要么改到室内，可室内场地最多只能容纳三分之一的参与者。我当时正在赶去机场的路上，挂了电话先让团队联系