当上领导后，一定要搞清管理的顺序.docxVIP

在管理工作中，很多人执着于寻找正确的方法，却忽略了正确的顺序。

事实上，管理顺序一旦弄错，会让团队陷入内耗与低效。

作为管理者，尤其是你刚开始带团队时，一定要避免这种情况的发生。

以下7点，分享给你，希望对你有所启发。

先经营，后管理

之前，我在和创维前CEO杨东文对谈时，他有一个观点：先有经营、后有管理。

我特别赞同。很多人把经营和管理混为一谈，但这二者不是一回事。

经营是什么？你根据市场的变化，客户的变化，抓住什么样的商业机会？采取什么样的商业模式？要怎么去赚钱？这些偏向外部的是经营。

而管理偏向内部一些，相对来讲更加确定性一些，比如计划、指挥、流程、管控、授权，它更加关注内部的组织能力以及人的效率。

经营决定生存，管理决定效率；经营解决能不能活下去，管理解决能不能活得好。

这些年来，我见过很多初创公司，只有10来个人，结果老板弄一堆管理，今天搞个5S，明天引进六西格玛管理法，后天学习KPI考核……结果，钱还没有赚进来，先把公司管死了。

所以，初创公司，从0到1阶段，生存是第一要务，经营才是最重要的事情。

当企业规模相对上来以后，管理要迅速跟上。但你还是要向外看，要关心客户需要什么，市场发生了什么变化。你不能天天盯着内部，让管理大于经营。

如果经营没有做好，再多的管理动作也是没用的。

先选拔，后培养

管理最大的浪费，是在错误的人身上花时间。如果选拔的人不对，培养是没有用的。

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