走上管理岗，首先要放下这四种执念.docxVIP

很多管理者觉得，团队带不动，是人不行。能力不够，责任心不强，主动性差。但换了一拨人，情况还是差不多。

这时候，就该回头看看：问题是不是出在管理本身？

管理真正需要升级的，不是学会更多方法，而是放下一些东西，那些过去让你成功、今天却开始限制你的东西。

一个好的管理者，首先要破除这几个执念。

?第一个执念：

我不上，谁上？

很多管理者，是从一线打上来的。

做业务的时候，是TopSales；做技术的时候，是技术骨干。因为干得好，被提拔成了管理者。

但问题也恰恰出在这里。

因为自己太能干了，所以看谁都觉得不行。

下属方案写得慢，自己改；客户不好谈，自己上；项目出了问题，第一反应还是“我来”。

一次两次，下属服气。十次八次，下属就习惯了。

久而久之，团队会形成一种很微妙的依赖：难题等你拍板，关键客户等你出面，出了问题等你兜底。

这就是第一个执念：总觉得离了自己不行。

这个执念的背后，是不信任，也是不舍得。不信任别人能做好，不舍得放下自己最擅长的事。

做业务的时候，成就感来自我干成了；做管理的时候，成就感应该来自他们干成了。

但很多管理者转不过来，还在用做业务的逻辑做管理。

管理者的最高境界，是让团队觉得“没有你，我们也能行”。

?第二个执念：

分不清轻重，在具体事务打转

很多管理者的一天，是这样的：

早上到公司，先处理邮件，然后开早会。早会刚结束，有人来找签字。签完字，被拉进一个跨部门协调