降本增效，是减动作，而不是减人.docxVIP

降本增效，这个词，成为了很多人的口头禅。

“今年企业效益不好，我们得要降本增效。”有的砍了两条生产线，有的砍了两三个部门，把人员砍了一半。

看似重拳出击，结果一拳打在棉花上，有的企业确实变得更好了，但也有很多企业过得越来越挣扎。

在我看来，降本增效，是减动作，而不是减人。到底该如何降本增效？

战略上聚焦，好钢用在刀刃上

最近几年，越来越多的企业，随着过去的高速扩张和资源积累，原有的业务已经趋于饱和。

为了企业持续的增长，实现规模的扩大，利润的增长，什么好做，就做什么，美名其曰，走的是“生态型打法”。

原来你是做酒店的，发现客户有喝茶的需求，就开始卖茶叶。

喝茶，需要一个好的茶壶，又开始卖茶壶。预制菜好做，就开始做预制菜。

围绕着主营业务，形成一套生态型的产业链。

看起来，这些业务的扩充，带来了业绩增长。但实际上，却增加了很多的隐性成本。

因为你是做酒店的，底下的人，都是做酒店的基因，现在要做新的业务，每个业务的打法，都不一样的。

打法不一样怎么办？就扩充团队，既然要卖茶叶，那我要组建电商团队。

结果，人是招到了，但因没有新业务的系统打法，导致新业务停滞不前，没有稳定的增长。

每个月还要支出很多人力成本，成本在增加，业务却没有提升，使得整个公司都受到了影响。

所以，降本增效的核心，是战略要聚焦，集中优势兵力，好钢用在刀刃上。

什么是主营业务，什么是创新业务，要有清晰的划分。

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