当你接到一个新项目时，该如何制作WBS.docxVIP

一、WBS的定义

在软件开发项目中，WBS(WorkBreakdownStructure，工作分解结构)?可以理解为：

把一个完整的软件项目，一层一层拆解成可管理、可分工、可跟踪的具体工作。

它是项目经理做项目计划、排期、分工、成本估算、进度跟踪和风险管理的基础工具。

二、WBS解决什么问题？

作为项目经理，我认为WBS最核心的作用就是解决一个问题：

“这个项目到底要做哪些事情？”

假设你负责一个“软件系统建设项目”，项目周期6个月。因为项目刚开始的时候，我们通常只知道：“我要在6个月内把这个系统上线以及是一个什么类型的项目。”?但这句话对于项目管理来说远远不够,项目经理必须继续问：

??要做哪些阶段？

??每个阶段有哪些工作？

??谁负责？

??什么时候开始？

??什么时候结束？

??前置条件是什么？

??需要什么交付物？

??怎么判断这项工作完成了？

WBS就是把这些“模糊的大目标”拆成可以真正执行和管理的工作包。

三、工作包

WBS并不是无限往下拆，通常拆到一个层级，使得这个任务：

??可以明确负责人

??可以估算工期

??可以估算工作量

??可以安排资源

??可以跟踪进度

??可以确认是否完成

这个层级通常叫做：工作包(WorkPackage)

比如上述WBS树中?4.2用户管理模块开发就可能是一个工作包。项目经理可以进一步给它定义：

WBS编号

工作内容