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EPC项目合同管理手册（最新版）

第一章总则

本手册依据《中华人民共和国民法典》第三编合同编、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》、《建设工程总承包合同（示范文本）》GF-2020-0216编制，适用于所有投资额1000万元以上的房屋建筑、市政基础设施、能源类EPC总承包项目全流程合同管理工作。

本手册设定核心管理目标为合同履约率100%，合同纠纷发生率低于2%，索赔事件处理完成率98%以上，合同履约成本偏差控制在±3%以内，业主方合同履约响应及时率100%。所有涉及EPC业务的公司职能部门、项目管理团队必须严格遵照本手册要求开展相关工作，不得随意调整既定管控流程。

一、管理职责划分

1.公司层级职责

公司合约管理部作为EPC合同归口管理部门，负责全公司EPC合同制度搭建、分级评审、风险预警、档案归集、后评价等统筹工作，5亿元以上规模的EPC项目必须配置不少于3名专职合同管理人员，5亿元以下项目配置不少于2名专职合同管理人员。公司财务部负责合同价款收付管控、资金计划匹配、往来账目核对等工作，工程技术部负责施工界面核定、技术条款评审、履约技术支撑等工作，安全质量部负责合同质量安全条款落地、履约合规性检查等工作。

2.项目层级职责

项目总承包部下设合约管理组，配置不少于2名专职合约工程师，负责项目现场合同交底、