中小企与管理发展差异化路径研究.pdfVIP

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中小企业者与管理者的培养

迄今为止，我们在讨论中很少区分不同情境下的力与管理。例如，组织的规模与宗

旨可能对力管理发展（LMD）至关重要，且我们不应假定适用于大型组织的LMD原

则同样适用于小型组织（Johnson，1999年）。

这一复杂性尤为重要，尤其是考虑到英国及全球大多数商业单元均为中小企业。统计

（商业、创新与技能部，2010b）显示，中小企业占英国480万家私营企业的99.9%，并

贡献了60%的就业岗位。还需指出的是，其中约460万家雇员不足10人的微型企业构成了

中小企业的绝对主体。由此可见，雇员规模在249人以下的所有中小企业必须被视作经济

与就业的重要源泉，因而应成为发展重点。多年来，中小企业发展未受重视，甚至被

视为经济边缘。然而《博尔顿报告》（1971年）首次肯定了其贡献，此后虽有多项激励

措施出台，但成效始终有限（Storey，2009年）。

性问题

David

Storey认为中小企业不能作为的‘万能药’。你认为