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年度质量目标分解与部门KPI考核运行评价报告

（质量管理与品质工具·数据与实例为据）

第一章目标设定与依据来源

年度质量目标取自顾客要求、体系方针、上年短板与行业基准四路依据，共设8项公司级目标。目标须对标上年实绩定增量，一次合格率上年94.6%定为96.5%、批量不良月均4.2起定为不超2起，避免拍脑袋。

8项目标经管理评审批准，逐项给基线、目标值、口径、时限与责任部门。目标覆盖制造、质量、采购、技术四部门，无一项无主。年度质量目标评审记录把依据与批准链条留痕，作为考核起点。

表1-1目标设定与依据

目标项

基线

目标值

口径

责任部门

一次合格率

94.6%

96.5%

月产批检