创业项目管理-赖一飞-3.2 创业项目目标管理的定义与重要性.pptVIP

第一节创业目标策划

第二节创业项目目标管理的定义与重要性

第三节创业项目目标管理的流程

第四章案例分析

第三章创业项目目标管理

一、定义

目标管理（ManagementbyObjective），也被称作“成果管理”，是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。作为一个全面管理系统，目标管理的关键在三个“共同”——共同制定计划、共同反馈、共同控制，而其实施是一个企业上下“共建”的体系。

对于创业项目来说，创业项目目标管理，指的是在项目成员的积极参与下，自上而下地确定创业目标及其层次体系和目标网络，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现经营管理目标的一种管理方法。从这个定义可以看出，创业项目目标管理的实质在于重视人的因素和建立目标层次体系和目标网络，讲究动机、行为、目标的结合，也注重通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理。

第二节创业项目目标管理的定义与重要性

一、定义

要想实现创业项目的目标管理，必须要做到以下几个方面：

（1）重视人的因素

创业项目的目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

（2）拥有明确的目标

高概率的创业成