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2027年部门工作计划

（部门：生产技术部编制人：______审批：______计划期间：2027年1月—12月）

一、编制依据与总体思路

本计划依据公司2027年度经营目标、2026年部门决算数据和三场车间座谈会收集的一线意见编制。2026年部门保供、质量、安全三条底线全部守住，但蒸汽消耗、人才梯队两块短板没有补齐，另外环保在线监测新规从明年七月起执行更严的排放限值。2027年部门的总体思路就一句话：把2026年欠的账排进日程，把明年的新规提前半年准备。

部门2027年的定位不变：为两条主生产线提供工艺、质量、设备技术支撑，同时承担节能改造和自动化推进两个专项。全年工作按四条线展开——