中小企业科学薪酬管理制度实操指南.pdfVIP

建立中小企业科学的薪酬管理体系

在人力资源管理活动中，薪酬水平是员工最为关切的部分,薪酬管理的

程也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程兼顾内外公平及物质与精神报酬的和谐统一企业要能够吸引激励和留住有能力的员工必须做到薪酬公平大多数员工对内部与外部薪酬公平都很关心从企业与员工关系的角度看内部薪酬公平可能更直接但是企业为了取得

规范也常常是诸多企业头疼但又最重视的部分。有效的薪酬管理不仅符合

法律法规的要求,降低不必要的生产成本,更能吸引和挽留高素质的员工，

而且适合企业实际状况的薪酬体系不仅满足员工的需求，更能有效地激励

他们产生更高的工作效率.对广大中小企业而言,设计、完善自己的薪酬管

理体系有着更为直接的意义。因此，中小企业应建立科学的薪酬管理体系，

设计有效的薪酬方案，制定合理与公平的薪酬分配制度，合理运用薪酬杠

杆作用，保护员工工作积极性，最终提高企业竞争力,以促进企业健康、可

持续发展。

法依据员工的个人表现以及工作的能力来确定他们的工资这样使得员工的薪酬具有一定的刚性不能很好地表现薪酬的激励作用三是员工的职业发展通道也是比较缺乏使得员工导致薪酬的增加通道单一结果导致员工们都去挤走企业管理这一条道路使得那些具有专业技术能力的