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工程工期延误风险预判及管控方案

我干工程现场管理快十年了，大大小小跟进过二十多个项目，见过太多本来盈利空间不错的项目，就因为工期延误，最后赔完违约金没剩下多少利润，甚至还有亏本的。前几年我自己牵头负责的一个城区配套改造项目，本来约定好交付时间赶得上甲方的开业节点，结果因为前期没预判到设计错漏和管线遗留问题，前前后后拖了两个多月，不仅赔了十几万违约金，还影响了我们公司跟甲方的长期合作，这件事我一直记在心里。后来我们项目组复盘的时候发现，百分之八十以上的工期延误都不是不可抗的天灾，大多是可以提前预判、提前管控的人祸，只是之前我们没有系统梳理过风险点，也没有成型的管控方案，才出了问题。所以我牵头做了