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来料质量判定制度

我在制造行业做了快十年的品控管理，从一线IQC检验员走到品控主管位置，这么多年见过太多因为来料质量没有清晰统一的判定规则闹出的问题：IQC按自己经验卡料，生产说品控故意耽误进度，供应商觉得我们吹毛求疵故意压价，最后要么停线损失产能，要么让步收下烂料做出问题产品赔客户钱，闹到最后多方都不讨好。其实来料质量是整个产品质量的第一道关口，这一关把不好，后面再怎么整改都是亡羊补牢，而要把这一关把好，首先就得有一套大家都认可、权责清晰、兼顾规则和灵活的判定制度。这套制度是我们团队踩了无数坑、改了四五次才整理出来的，目的不是为了卡谁，是给所有相关人员一个明确的行事标准，既守住质量底线，也不给上下游添不必要的麻烦。

1总则

1.1制定目的

本制度的核心目的就是统一所有来料的质量判定标准，明确各个环节相关人员的权责，避免因为个人经验不同、标准理解不同出现判定偏差，减少供需双方、各部门之间的争议，既保证进入生产环节的来料质量符合要求，最终给客户交付合格的产品，也提升来料检验的效率，避免不必要的成本浪费。说白了，就是定好规矩，大家都按规矩来，省得吵来吵去耽误事儿。

1.2适用范围

本制度适用于我们公司所有外购原材料、外协加工件、外购配套成品的入厂质量判定，不管是长期合作的老供应商，还是第一次合作的新供应商，不管是批量大的主料，还是批量小的辅料，所有进来的东西都按这个制度来判定，没