主管级以上管理人员考核表（2026年）.docxVIP

主管级以上管理人员考评表（2026年）

姓名

部门

职等

考评时段

出勤及奖惩

迟到/早退

旷工

事假

病假

培训缺勤

行政处分次数

罚款

书面警告

记过

次数/天数

项目

序号

考核标准

评分标准

自评

20%

初评

30%

审定

50%

工作态度

10分

1

服从性与敬业精神：能深刻理解并坚决服从公司的整体布置与上级的合理工作指令。工作中展现出高度的责任心与主动性，勤奋务实，勇于承担艰巨任务。

2

2

出勤与纪律：严格遵照公司考勤与各项规章制度，全年出勤记载良好。无旷工行为，迟到、早退、事假、病假次数极少，为团队树立守时守纪的榜样。

2

3

团队协同：具有强烈的团队意识，能跨部门、跨岗位积极协同他人工作，主动参与并支持公司组织的各种团队建设与文化活动，促进内部和谐。

2

4

学习与成长：始终保持积极的学习心态，主动参与各种培训。能快速吸收新知识、掌握新技能或新工具，并有效应用于工作实践，持续提升专业能力。

2

5

抗压与担当：在面对高强度工作任务或紧急状况时，能保持积极心态，有效调动资源，带领或协同团队全力以赴，确保关键任务按时保质完成。

2

评分小计

10

领导能力

10分

1

领导与决策：具有明确的团队领导力，善于激励和辅导下属，提升团队士气与效能。面对复杂状况，观察敏锐、判断准确、决策果断，并能有效解决各种突发问题。

2

2

沟通与影响：具有突出的沟通技巧与亲和力，善于