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施工现场人材机统筹调配管理技术

我在施工现场做管理快十个年头了，见过太多明明图纸设计没问题、甲方拨款也及时的项目，最后因为人材机调得乱七八糟，拖了工期还超了预算，本来能赚钱的项目最后落得保本都难。其实说白了，施工现场拼到最后，拼的就是资源调配的功夫，人、材、机这三个核心要素，哪一个都不能缺，哪一个多了都是浪费，把这三样统筹调配明白了，现场就不会出大乱子。今天我就结合自己这些年摸出来的实操经验，好好聊聊施工现场人材机统筹调配管理技术的方方面面，从前期准备到实际落地再到动态调整，一步一步说清楚。

1施工现场人材机统筹调配的前期基础工作

凡事预则立不预则废，统筹调配不是走到哪算哪的救火式管理，开工前就得把基础工作打扎实，不然干起来肯定乱。

1.1全项目资源需求摸排与节点拆解

做统筹的第一步，就是得知道整个项目从头到尾到底需要多少资源，每个阶段需要什么资源。拿到施工总进度计划之后，不能只看总的完工时间，要把进度拆成一个个清晰的小节点，从基础施工、主体封顶到二次结构、装饰装修，每个阶段需要什么工种多少人、要多少大类材料、需要几台什么规格的机械，都得算得明明白白。我早年刚干管理的时候，跟着一个项目负责人，他就是图省事，拿到总进度就开工，主体施工到一半才发现，估钢筋用量的时候多估了三分之一，进场的钢筋堆得把现场环形路都堵死了，不仅占用了大几百万的流动资金，塔吊转位都得绕着走，耽误了快十天的工