印刷纸张物料管控工作制度.docxVIP

印刷纸张物料管控工作制度

印刷行业里，纸张成本通常占到总生产成本的三成到五成，管控水平的高低，直接决定了一单活做完是赚钱还是赔钱，也直接影响着印刷成品的质量。我干物料管控快二十年了，见过太多印刷厂活接了一箩筐，年底算账没利润，刨去各种开支，才发现一大块利润都被无端浪费的纸张吃掉了；也碰到过因为纸张放错地方、拿错型号，整批活报废给客户赔偿的糟心事。所以为了规范纸张从入厂到用完全流程的管理，减少浪费、稳定质量、控制成本，结合我们这么多年踩坑总结出来的经验，制定这套管控工作制度，所有相关人员都需要严格遵守执行。

1制度制定目的与适用范围

1.1制定目的

制定本制度核心目的有三个，第一就是控制生产成本，减少不必要的纸张浪费，把纸张损耗稳定在合理范围内，把能省的钱都省下来变成企业的利润，最终也能让大家拿到更多的绩效奖金；第二是保障生产顺畅和产品质量，避免因为找错纸、拿错纸、纸张变质影响生产进度，出现批量质量问题；第三是明确各个岗位的责任，出了问题能找到原因，有章可循，不用互相推诿扯皮。说句实在话，我从来不觉得定制度是为了约束大家，是给大家划好清晰的线，避免一不小心犯了错，既给厂里带来损失，也影响自己的收入，这才是定制度的初衷。

1.2适用范围

本制度适用于工厂所有生产用印刷纸张的管控，不管是常用的铜版纸、胶版纸、白板纸，还是小众的特种纸、不干胶纸、热敏纸，全都涵盖在内；另外客户自带的来