二现代企业组织PPT课件.pptVIP

.*思考?为什么现实中的企业组织结构形式多样?你能列举一些企业的组织结构形式吗?.*四、常见的组织结构形式直线制直线——职能制事业部制模拟分权制矩阵制.*直线制各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责;不另设职能机构，一切管理职能由行政主管执行。.*.*直线制的优、缺点优点:结构简单，权责明确、命令统一缺点:对领导的技能要求高，领导容易陷入企业事务性工作之中，不能集中精力解决企业的重大问题。适应对象:小型企业、个体工商户.*直线职能制将管理机构和管理人员分为两大类：按命令统一原则对组织各级行使指挥权的直线领导机构和人员；（直线指挥人员)（能对下级发号施令)按专业化原则从事组织各项职能管理的职能机构和人员。（职能管理人员)（指导、参谋的作用).*.*直线职能制优点:既保证命令统一，又发挥各专业管理机构的作用。缺点:办事效率低，加重上级领导的工作负担。适应对象:中型企业.*事业部制事业部制是对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行高层集权下的分权管理体制，由美国通用汽车公司总裁斯隆（A.P.Jr.Sloan)于1924年提出。适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。事业部是在公司统一