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购销合同审核执行规范

我作为公司法务部负责合同审核的专员，从事这个岗位快六年了，前前后后经手审核过近四千份购销合同，见过太多因为审核不细致、执行不到位踩的坑，也帮公司处理过不少因为合同不规范引发的纠纷，说句实在话，刚干这行的时候我也觉得不就是走个流程吗，直到第一次碰到因为漏审条款给公司造成不必要的损失，我才明白，购销合同的审核和执行，每一步都容不得马虎。这套规范是我结合这些年踩坑攒下的经验，对照公司实际业务整理出来的，就是为了统一审核标准、降低交易风险、提高审核效率，方便所有相关同事参照执行。

1总则

1.1制定目的

制定本规范核心目的有三个，第一是统一全公司购销合同的审核口径，避免不同审核人员、不同业务部门标准不一，出现漏审风险；第二是明确从审核到执行全流程的责任划分，让每个环节的经手人都清楚自己该做什么，该担什么责任；第三是减少反复修改沟通的成本，业务同事提前按规范准备材料，我们审核也能更快出结果，大家都省时间。我之前最忙的时候一天审过十四份购销合同，一半都因为业务信息不全打回去重补，双方都折腾，有了统一规范就能避免大部分这种无用功。

1.2适用范围

本规范适用于公司所有对外签订的货物类购销合同，不管是我们向外采购原材料、设备、办公用品，还是我们向客户销售成品、半成品，不管合同金额是几千块的小额采购还是几百万的大额交易，全部都要按本规范执行。哪怕是合作了很多年的老客户，走